4月19日，蘇墾農(nóng)發(fā)召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面回顧一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，深入分析當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題，明確下一階段目標(biāo)任務(wù)和工作部署。集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長(zhǎng)胡兆輝主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司黨委書(shū)記王立新出席會(huì)議并講話，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁朱亞?wèn)|作一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。

會(huì)議指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議和國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、農(nóng)發(fā)公司工作會(huì)議要求，堅(jiān)持“高位企穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)而有質(zhì)”的工作總基調(diào)，保持定力、主動(dòng)作為、提前研判，穩(wěn)住發(fā)展的基本盤，有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)和不確定因素。

胡兆輝充分肯定公司在一季度所取得的工作成績(jī)，關(guān)于下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)，一要聚焦主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。錨定年初制定的工作目標(biāo)，深入剖析查找問(wèn)題，采取針對(duì)性的手段和措施，對(duì)癥下藥，不斷改進(jìn)完善。二要聚焦全年重點(diǎn)工作，抓好工作落實(shí)。持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的農(nóng)墾精神，直面風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持考核激勵(lì)導(dǎo)向，切實(shí)抓好玉米大豆帶狀復(fù)合種植、種業(yè)振興等重點(diǎn)工作。三要聚焦成本費(fèi)用關(guān)鍵因素，持續(xù)抓好降本增效。按照集團(tuán)公司、農(nóng)發(fā)公司黨委統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化管理措施、提高執(zhí)行能力，千方百計(jì)壓減、控制企業(yè)成本。四要聚焦一體化有效協(xié)同，合理配置公司資源要素。按照“保面積、保進(jìn)度、保質(zhì)量、保產(chǎn)量、控成本”工作目標(biāo)，放大全產(chǎn)業(yè)鏈一體化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮基地統(tǒng)一布局示范效應(yīng)。五要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)資監(jiān)管要求，強(qiáng)化合規(guī)管理意識(shí)，完善公司治理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析和跟蹤研判，有效抵御生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

王立新在講話中指出，一季度公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，重點(diǎn)工作推進(jìn)有力。面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)和不確定因素加劇的情況，一要保持定力，正確面對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)狀況。準(zhǔn)確把握“危”與“機(jī)”、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、客觀條件和主觀能動(dòng)性的關(guān)系，化壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。二要提高站位，深刻領(lǐng)會(huì)二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特殊意義。找準(zhǔn)公司在集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局中的定位，在深化實(shí)施強(qiáng)核戰(zhàn)略、推行高位企穩(wěn)基調(diào)、承擔(dān)玉米大豆帶狀復(fù)合種植任務(wù)上展現(xiàn)農(nóng)發(fā)擔(dān)當(dāng)。三要堅(jiān)定信心，持續(xù)把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的向好局面。按照“雙過(guò)半”的要求，進(jìn)一步深化黨建引領(lǐng)、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、堅(jiān)持一體協(xié)同運(yùn)營(yíng)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、扛起巡視整改責(zé)任、筑牢思想底線，以最大限度調(diào)動(dòng)一切積極因素、團(tuán)結(jié)一切向上力量，奮力奪取“三夏”勝利，全力打好上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動(dòng)仗、攻堅(jiān)戰(zhàn)。

朱亞?wèn)|作了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，務(wù)實(shí)剖析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和五大運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)。他強(qiáng)調(diào)，要客觀研判形勢(shì)，樹(shù)立必勝信心。做好下一階段工作，必須要充分認(rèn)識(shí)二季度面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、二季度工作的重要意義、決勝二季度的有利條件、序時(shí)進(jìn)度及考核導(dǎo)向的重要性。要落細(xì)落實(shí)，全力打贏二季度三大重點(diǎn)戰(zhàn)役，要確保布局落實(shí)、騰庫(kù)工作、裝備準(zhǔn)備、農(nóng)資準(zhǔn)備、技術(shù)模式、人員組織、防疫與安全措施、一體協(xié)同全部到位，奮力打贏“三夏”攻堅(jiān)戰(zhàn)。要搶抓種業(yè)振興、麥芽并購(gòu)、糧油碼頭等重點(diǎn)項(xiàng)目，聚力打贏“重大項(xiàng)目”陣地戰(zhàn)。要加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)性、財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，強(qiáng)化兩項(xiàng)資金管控和工資總額管理，努力打贏“合規(guī)管理”殲滅戰(zhàn)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，抓實(shí)抓細(xì)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

會(huì)議以視頻形式進(jìn)行，大華種業(yè)、東辛分公司、總部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部等21家單位及部門主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上作了交流發(fā)言，其他單位、部門作了書(shū)面交流。

公司領(lǐng)導(dǎo)，大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)、蘇墾農(nóng)服、蘇墾農(nóng)科院主要負(fù)責(zé)人，總部各部室總經(jīng)理助理以上人員在蘇墾大廈18樓主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，總部有關(guān)工作人員列席會(huì)議。各分、子公司總經(jīng)理助理以上人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，蘇墾農(nóng)科院院長(zhǎng)助理以上人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。