為貫徹落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，推動“十四五”品牌發(fā)展規(guī)劃落地實(shí)施，4月1日上午，蘇墾農(nóng)發(fā)舉辦“十四五”品牌發(fā)展規(guī)劃專題培訓(xùn)會，邀請規(guī)劃編制單位作規(guī)劃宣貫輔導(dǎo)。蘇墾農(nóng)發(fā)總裁朱亞東出席會議并講話，財(cái)務(wù)總監(jiān)陶應(yīng)美主持會議。

公司“十四五”品牌發(fā)展規(guī)劃編制單位負(fù)責(zé)人就規(guī)劃內(nèi)容作解讀和輔導(dǎo)，詳細(xì)介紹公司品牌內(nèi)外部環(huán)境、總體戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施舉措等方面情況，指導(dǎo)有關(guān)子公司貫徹落實(shí)規(guī)劃具體措施。

會上，朱亞東肯定了公司“十四五”品牌發(fā)展規(guī)劃，并就落地實(shí)施提出三點(diǎn)要求。蘇墾農(nóng)發(fā)要做一流的企業(yè)，打造一流的產(chǎn)品和服務(wù)，就要重點(diǎn)塑造文化力、品牌力、執(zhí)行力。一是營造以優(yōu)質(zhì)安全為品牌基因的文化力。將軍墾文化、紅色基因、綠色安全理念融入品牌文化，以文化力密切與消費(fèi)者、客戶的關(guān)系。要根據(jù)公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營的特質(zhì)，進(jìn)一步挖掘產(chǎn)品價值，清晰產(chǎn)品定位，形成個性鮮明的產(chǎn)品、充滿正能量的企業(yè)文化。要建立高效的品牌傳播體系，把每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個員工打造成為品牌傳播的載體，以產(chǎn)品作媒介，與消費(fèi)者、客戶建立信賴關(guān)系、依賴關(guān)系。二是打造知名度、美譽(yù)度、誠信度有機(jī)統(tǒng)一的品牌力。要圍繞品牌商品、品牌文化、品牌傳播和品牌延伸強(qiáng)化品牌力建設(shè)，把品牌力打造成為公司核心競爭力的重要組成部分。要圍繞公司一體化擴(kuò)量發(fā)展戰(zhàn)略，打造“供應(yīng)鏈原料品牌”、“供應(yīng)鏈服務(wù)品牌”、“供應(yīng)鏈產(chǎn)品品牌”，進(jìn)一步賦能公司全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營這一難以被復(fù)制的核心競爭力，將蘇墾農(nóng)發(fā)打造成為服務(wù)一流、產(chǎn)品安全、效益突出、規(guī)模領(lǐng)先的“農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈品牌企業(yè)”。三是切實(shí)提升品牌規(guī)劃落地的執(zhí)行力。要深刻領(lǐng)會品牌對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的引領(lǐng)作用，樹立“做品牌就是做業(yè)務(wù)”的理念。將品牌工作擺在更加重要的位置，明確主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥抓品牌建設(shè)的指導(dǎo)思想。充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，將品牌建設(shè)納入到公司考核體系中，推動品牌各項(xiàng)工作落地落實(shí)。要樹立明確的品牌規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，打造大眾市場和細(xì)分市場受歡迎的產(chǎn)品，做客戶值得信賴的合作伙伴，創(chuàng)造企業(yè)、客戶、社會三方面價值。要以持之以恒的定力做品牌，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司品牌規(guī)劃，制定細(xì)化實(shí)施方案，推動品牌建設(shè)取得實(shí)在成效。

會議以視頻方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)，駐寧子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、品牌營銷部門人員以及公司總部有關(guān)部門人員在蘇墾大廈主會場參加會議，金太陽糧油、蘇州蘇墾有關(guān)人員在分會場參加會議。