12月19日，蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司在南京隆重召開(kāi)2018年“三秋”、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作總結(jié)表彰大會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司董事長(zhǎng)胡兆輝主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司黨委委員、蘇墾農(nóng)發(fā)股份公司總裁蘇志富作報(bào)告，并宣讀表彰決定。會(huì)議表彰了在2018年“三秋”工作、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設(shè)及農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作中表現(xiàn)優(yōu)異、成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
胡兆輝在講話中充分肯定了蘇墾農(nóng)發(fā)2018年“三秋”、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設(shè)及農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的工作成效。關(guān)于“三秋”工作，他指出，今年公司高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)策劃、高質(zhì)量推進(jìn)，緊扣“進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)本、優(yōu)質(zhì)、高效”的五大核心要求，“三秋”工作取得了諸多成效，特別是秋收秋種超歷史進(jìn)度，充分彰顯了江蘇農(nóng)墾人的“亮劍”精神。隨后，他對(duì)當(dāng)前及2019年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作作了分析、展望和要求。關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)了質(zhì)控體系建設(shè)的極端重要性，并提出四點(diǎn)要求：一要守牢質(zhì)量底線。二要聚焦問(wèn)題改進(jìn)。三要突出攻堅(jiān)重點(diǎn)。四要強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)。關(guān)于農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，他指出，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)是集團(tuán)公司和蘇墾農(nóng)發(fā)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略舉措，是必須不折不扣高質(zhì)量完成的工作任務(wù)，他對(duì)下一步農(nóng)服工作提出四點(diǎn)要求：一要咬定目標(biāo)抓推進(jìn)。二要突出重點(diǎn)抓推進(jìn)。全面落實(shí)好“質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、合作”＋“機(jī)制”的“4+1”工作舉措。三要化解難點(diǎn)抓推進(jìn)。四要形成合力抓推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要提高速度，加大力度，運(yùn)用方略，堅(jiān)定信心、埋頭苦干，堅(jiān)決打贏農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作的“三大戰(zhàn)役”，為推動(dòng)蘇墾農(nóng)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。
蘇志富在報(bào)告中，全面總結(jié)了2018年“三秋”、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設(shè)及農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作完成情況，他指出“三秋”工作超水平發(fā)揮，創(chuàng)歷史佳績(jī)；農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全方位推進(jìn)；農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)在探索中前行，邁出堅(jiān)實(shí)一步。關(guān)于2019年農(nóng)業(yè)、質(zhì)控、農(nóng)服工作思路，他強(qiáng)調(diào)：一要落實(shí)“五個(gè)提升”，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。提升種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施保障、體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)推廣應(yīng)用、自然災(zāi)害應(yīng)急能力。二要落實(shí)“五個(gè)強(qiáng)化”，提升質(zhì)量管理實(shí)效。強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品安全管理、系統(tǒng)功能升級(jí)、質(zhì)量安全過(guò)程管控、質(zhì)控體系和操作系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)、強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制。三要落實(shí)“六個(gè)加快”，搶占社會(huì)化服務(wù)市場(chǎng)。加快體制機(jī)制創(chuàng)新、終端客戶市場(chǎng)布局、農(nóng)服資源整合、核心優(yōu)勢(shì)鍛造、技術(shù)人才引進(jìn)、推動(dòng)線上平臺(tái)建設(shè)。
公司領(lǐng)導(dǎo)，分公司總助以上人員，子公司總經(jīng)理、分管副總，大華種業(yè)、蘇墾米業(yè)部分分子公司負(fù)責(zé)人及蘇墾農(nóng)服分公司負(fù)責(zé)人，蘇墾農(nóng)科院院長(zhǎng)及總部部門(mén)主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，總部有關(guān)部室工作人員列席會(huì)議。（作者：農(nóng)發(fā)辦）
